ビジネス教育訓練所株式会社

管理者特訓と実践の違い

当社の管理者研修は、企業の三大要素である、人、モノ、カネのうち、特に人に焦点を当てて研修を行います。具体的には、リーダーシップを発揮して組織を率い、同時に次代を担う部下を育てられるよう考え方及び手法について学んでいきます。
管理者特訓は、管理者としての考え方を中心に、管理者の根幹を作る研修です。特にスピーチや論争を通して、徹底的に管理者の役割や考え方について、審査も交えて体に染み込むまで学んでもらいます。他にもメインのカリキュラムの１つである３０Km夜間歩行では、リーダーシップや決断力、不退転の行動力を身につけ、これらの厳しい訓練を通じて、管理者として殻を破り、一回りも二回りも成長してもらいます。
管理者実践は褒める、叱る等、管理者が日常行っていることに、よりスポットを当ててロールプレイングを行います。ロールプレイング後は、参加者同士がお互い講評することで、日常業務の中で今まで気づかなかった、至らなかった点や改善点に気づき、心からの気づきを得られます。
 

 

主任講師：佐藤 晃樹 

講師としてのモットー

訓練生個々に合わせた指導を心掛けています。育った背景や考え方等一人一人違いますので、型に押し込むような研修はしません。時には現場で指導方法や内容も大幅に変えます。あくまで私の役割は、参加者が研修後良い人生を歩むために、障害となるような考え方や態度を改善する手助けです。訓練生と共に悩み、笑い、時には泣きと、少しでも成長の手助けができれば幸いです。
 

営業マン特訓と実践の違い

当社の営業マン研修は、原則として新規開拓を想定し、初めのアプローチや電話アポから、最後のクロージングまでを一人で行えるよう訓練していきます。
営業マン実践では営業の一連の流れを掴みながら、参加者同士のロールプレイングとフィードバックを行いながら問題点の修正を行います。営業初心者や短時間で自身の営業活動を振り返る場合にお勧めです。一方、営業マン特訓はアプローチ、電話アポ、商品説明、商談等の営業スキルを引き上げるために、７つの審査を設けています。全ての審査に合格できなければ延長となるため、参加者は緊張感を持って取り組み、短期間で自身の殻を破り、営業スキルを高めることができます。
 

主任講師：吉田 習二 

講師としてのモットー

参加者一人ひとりの経験や能力、理解力等を考慮し、それぞれの潜在能力を引き出せるよう、時に厳しく、時に寄り添い励ましたりしながら指導にあたっています。営業職に就いていても「売る技術」を学んで来なかったという方も沢山いますが、ポイントを押さえて実践すれば必ず結果が付いてきます。営業マンの役割は、商品やサービスを売ることでお客様が抱える問題を解決することです。売る技術を学ぶことはお客様のためでもありますので、喜ばれる人になるために頑張っていきましょう。
 

新入社員教育４日間合宿とｅ訓練ビジネス基礎コースとの違い

主任講師：鈴木 大知 

講師としてのモットー

私が指導する際のモットーは、「前向きな指導」です。研修開始時には後ろ向きな方も少なくありません。マイナスな気持ちをもって研修を受けると、その人にとっては辛い以外の何物でもありません。そのような感情に寄り添ったり、時には突き放したり等して前向きな気持ちで取り組んでもらうことを意識しています。また、前向きになって欲しいのは感情だけではありません。研修受講者に目標設定をさせると「○○ができないため～します。」というような、マイナス要因を理由に設定する人が多くいます。目標とは本来、未来のあるべき姿に近づくために立てるものです。参加者が前向きな気持ちで研修を受け、修了後に前向きに仕事に取り組んでもらえるよう、前向きな指導を心掛けています。